株式会社きらり
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0798-85-2384
社員のワークライフバランスを最適化することで
企業に利益をもたらす。
業務の根本的見直しをサポートします。
優秀な人材が産後の働き方に悩んでいる
一生懸命見本をみせているのに部下がやめていく
社員で協力して欲しいのにバラバラ
どうにか改善したいのに、どうしたらいいかわからない
私たちはそんなお悩みを
テンプレート的な考えだけではなく
オーダーメイドで根本的改善をサポートします。
得意分野
1 育休関連セミナー
働き盛りの人材が辞めていく。それは貴社の制度と風土では仕事と育児を両立でいないと社員が判断したからかもしれません。
対して「人生で一番大変な時に会社が助けてくれた」と社員が思ってくれたら。
数値だけを追い求めるポーズだけの育休に指せないことで、社員の離職率低下、優秀な人財の獲得につながります。
動画セミナー
Youtubeで無料版・有料版を配信中
クリックで動画が再生されます
人事部・管理職向けセミナー
子育て世代の意識と先進事業の事例を交え、企業に対する育休のメリットを解説
参加者の声：自社の福利厚生を見直す目的で参加しました。他社事例が多く紹介されていてとても参考になりました。
当事者向けセミナー
職場と本人双方にとってスムーズな育休取得方法と職場復帰方法を伝授
参加者の声：職場復帰のお話会に参加しました。正直そこまで期待していなかったのですが、想像以上に役に立つ内容で参加してとても良かったと感じています。
2 マネジメントセミナー
スパルタな環境で成長してきた現代の管理職は人手不足のため、昇格しても忙しいまま。
サステナブルな組織運営にはマネジメントマインドのアップデートが必要です。
昭和モデルからの脱却
労働人口減少時代の
生産性を重視した働き方
部下の本音を聞くために
部下に自分の意見をきいてもらうには
まず聞く
エンゲージメントの向上
愛する家族よりも長く時間を過ごす
会社生活の意味
3 業務のマネジメント・業務の5S
仕事は増えていく一方。でも人は増えない。部下に「効率化して時間を作れ」と命令だけしていませんか？
それだけでは従業員のエンゲージメントは低下します。部門の仕事を見える化し、無理ない仕事配分を実現します。
まずは物の５Ｓで
心の壁を乗り越える。
全ての社員や部門が同じものを持つと莫大な経費がかかります。それに事務用品をシェアできないと仕事もシェアできません。まずは物の５Ｓでウォーミングアップしましょう。
業務とデータの棚卸と
整理整頓
部の仕事の全体像、誰が何をしているか知らない。そんな状態を見える化します。
業務とデータを洗い出し、それらを紐づけしていきます。部のミッションに沿って業務を取捨選択することも必要です。
無理ない業務配分と
遂行できるしくみづくり
どの業務を、いつ、誰が、どのデータやシステムを使って遂行するのか見える化されたら、業務を社員にバランス良くアサインできるようになります。
年度目標が決まるタイミングで見直せるしくみを作ります。
4 引き継ぎセミナー
それ1枚で引き継げるマニュアルは育休だけでなく、介護休暇、有給取得、異動時に大いに役立ちます。
弊社講師は使えるマニュアル作成実績が豊富です。
部内で進捗状況を確認できる
業務マニュアル
業務実施方法のスリム化
ミッションを軸とした
業務とデータの整理整頓
5 改善手法セミナー・改善チームの伴走支援
データ・事実による真因追及を軸に問題が再発しない解決手法を伝授いたします。
さら改善チームの実力に合わせて、アドバイザーやファシリテーターとして改善活動を真の成功に導きます。
演習問題を含む手法セミナー
参加者の声：今まで見よう見まねで作っていた特性要因図の作成方法と目的を理解しました。問題に直面したとき、体系立てて原因を探れるようになりました。
議事録に対するコメントや
会合出席によるサポート
参加者の声：今回初めて活動リーダーになり不安でした。月2回の会合サポートでは、抑えるべきポイントやスムーズに活動推進できる方法を具体的に教えてもらいました。普段の業務にも通じることで大変勉強になりました。
正当に評価してもらえる
発表資料のアドバイス
参加者の声：今までは会社のフォーマットに文字ばかり打ち込んだ資料を作っていましたが、図や表の重要性やストーリー立てて活動内容を現していく方法を学びました。発表を聞く側の視点の大切さを実感しました。
講師紹介
元岡 直子
QCサークル上級指導士、品質管理検定2級、水質関係第一種公害防止管理士、簿記3級
産後は人生でも1，2を争う大変な時期。
そんな時に「会社が育休を取らせてくれた」「毎日定時で帰れるようにしてくれた」「夫婦で子育てが楽しめるようにしてくれた」と社員に感じてもらえたら。
少子化、生産年齢人口減少が急速に進む今の時代、優秀な人材を確保しつなぎとめるのは企業の最重要課題と言っても過言ではありません。
製造業で17年間勤務し、生産現場及び管理間接部門で５S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）活動、問題解決活動、マネジメント手法確立に従事してきたきらりの代表にご相談ください。
